Mentre molti addetti ai lavori del settore faticano a trovare una strada da percorrere nel panorama in evoluzione dell’intrattenimento, Victor Elizalde, fondatore di Viva Pictures, ha il suo approccio per portare l’animazione per famiglie al pubblico.
Il modello di Elizalde presso Viva sconvolge il modo in cui si svolgevano gli affari in passato. La società offre royalties lorde pagate in alto. In questa configurazione, i licenzianti vedono i soldi oltre la loro garanzia minima. Con i modelli più vecchi, una serie di spese potevano consumare la quota pagata ai produttori.
È un sistema che lo ha reso un partner fidato in molti affari. La sua azienda produce ogni anno da due a tre lungometraggi animati originali per l’uscita nelle sale e distribuisce da 10 a 15 film d’animazione all’anno. Viva fornisce contenuti agli streamer più importanti come Disney+, HBO, Hulu, Amazon, Peacock e altri.
Elizalde, che è stata direttrice dello sviluppo commerciale internazionale di Sony Pictures Entertainment prima di fondare Viva, si concentra sull’animazione familiare di qualità che spesso presenta proprietà intellettuali familiari già amate dal pubblico. In genere lavora anche con film a budget medio che attirano il pubblico e aiutano i cinema a riempire la loro lista tra alcune delle loro uscite tentpole. “The Pout-Pout Fish” e “Tom & Jerry: Forbidden Compass”, che uscirà entro la fine dell’anno, sono solo due esempi della sua strategia.
“La prova che funziona è il numero di schermate che stiamo ottenendo”, afferma Elizalde. “Per ‘Pout-Pout Fish’ eravamo su oltre 2.000 schermi. Se non effettui consegne per gli esercenti, sei fuori. Non possono permettersi favori. Quindi c’è un motivo per cui siamo costantemente su 1.200 schermi, 1.800 schermi o 2.000 schermi con i nostri film. Stiamo distribuendo un’ottima campagna. Abbiamo titoli di qualità. Deve essere una buona esperienza per l’utente. non importa, anche se il biglietto è scontato o gratuito. Se è orribile, il pubblico penserà che non valga nemmeno 1 dollaro perché non vale il mio tempo.
Mentre Viva Pictures si affida spesso a un elenco comprendente funzionalità ben realizzate, Elizalde utilizza anche i dati dell’azienda per avere un quadro chiaro di quali rischi è più sensato correre.
“Utilizziamo l’intelligenza artificiale in un modo”, afferma Elizalde. “Lo usiamo per analizzare le sceneggiature e ho sviluppato un punteggio ponderato, non troppo dissimile, ma molto più avanzato, rispetto a quello che stava accadendo alla Sony. Il punteggio ponderato esaminerà gli elementi del film. Ciò non significa con certezza che (un film) avrà successo se ha determinate cose. Una delle variabili è che i pesci e le creature acquatiche in genere fanno meglio degli animali, e gli animali fanno meglio delle persone. Il ragionamento alla base di ciò è che, in relazione all’animazione familiare, è più difficile per sospendere l’incredulità del pubblico se è qualcosa che ti è molto familiare.”
Elizalde, che ha conseguito un master in economia applicata presso l’Università del Michigan, si attiene rigorosamente a ciò che gli dice il punteggio ponderato?
“Probabilmente ne usciamo più di quanto dovremmo”, dice Elizalde. “Perché nel momento in cui ci basiamo rigorosamente sull’analisi dei modelli, ne viene meno la creatività.”
Viva ha distribuito “The Pout Pout Fish” su più di 2.000 schermi./foto per gentile concessione di Viva
