Lo streamer indiano JioStar sta trasformando il commercio in un terzo flusso di entrate insieme alla pubblicità e agli abbonamenti, ha dichiarato il CEO dell’intrattenimento Kevin Vaz martedì all’APOS 2026, indicando le integrazioni dal vivo con le piattaforme di consegna di cibo e le partnership con le première cinematografiche di marca come prima prova di un cambiamento che prevede di accelerare mentre la pressione ciclica grava sul mercato pubblicitario indiano.
Vaz ha detto al pubblico che JioHotstar, il principale servizio di streaming indiano, ha superato i 500 milioni di utenti attivi mensili e 260 milioni di abbonamenti a pagamento, e ora conta più di un miliardo di download di app e una copertura completa di codici PIN in tutta l’India, offrendo ai consumatori l’accesso a circa 300.000 ore di contenuti. L’attività lineare più ampia di JioStar gestisce 100 canali e raggiunge oltre 85 milioni di famiglie dotate di TV connessa.
La piattaforma è stata creata tre mesi dopo la chiusura della fusione tra Viacom18 e le operazioni indiane di The Walt Disney Company il 14 novembre 2024: un processo di consolidamento che Vaz ha descritto come insolitamente rapido rispetto agli standard del settore globale. “Stiamo unendo due aziende di grande successo, ciascuna con la propria tecnologia, contenuti, base di consumatori e culture, e mettendole insieme”, ha affermato Vaz.
Vaz ha sostenuto che la scala dovrebbe essere misurata non dalla dimensione di un pubblico ma dalla profondità dell’impatto sulla vita di quel pubblico. “La scala è definita come l’impatto che hai sulla vita delle persone dopo averle raggiunte”, ha affermato.
Sulla questione di come classificare JioStar, Vaz ha posizionato l’azienda innanzitutto come un’azienda tecnologica, con lo storytelling come motore principale piuttosto che come identità che definisce. “Per noi, consideriamo JioStar come un’azienda tecnologica che fornisce anche contenuti. Lo storytelling sarà sempre al centro di tutto ciò che facciamo. Stimola il coinvolgimento, stimola il fandom, stimola l’impatto culturale. Ma alla fine dei conti richiede la tecnologia per garantire il modo in cui lo storytelling viene trasmesso, come viene personalizzato, come viene vissuto e come farlo su larga scala”, ha affermato Vaz. Ha citato una partnership con OpenAI tra i recenti investimenti tecnologici, insieme al lavoro sulla rilevabilità dei contenuti basata sull’intelligenza artificiale e sulle offerte in formato breve.
Il filone in formato breve prende la forma di Tadka, il servizio di microdramma di JioStar, lanciato il 3 aprile ed è stato integrato nell’app JioHotstar esistente anziché offerto come prodotto separato. Nelle prime sei-otto settimane, il servizio ha attirato circa 100 milioni di spettatori. Ha descritto la decisione di ospitare contenuti di microdrama accanto a drammi e film di lunga durata come una scelta deliberata di esperienza del consumatore, progettata per consentire agli spettatori di spostarsi tra contenuti verticali in forma breve e programmazione completa senza lasciare la piattaforma.
Il commercio rappresenta quello che Vaz ha definito un terzo flusso di entrate per un settore che storicamente è dipeso solo dalla pubblicità e dagli abbonamenti – e che secondo lui diventerà sempre più importante man mano che la pubblicità si trova ad affrontare la pressione ciclica. Ha sottolineato un’integrazione dal vivo con Swiggy durante le trasmissioni sportive che ha permesso agli spettatori di ordinare cibo durante la visione, e un legame con il marchio di abbigliamento NewMe in uno degli spettacoli più visti dell’azienda attraverso il quale gli spettatori potevano acquistare i look indossati dai concorrenti sullo schermo. Una recente partnership con Samsung in occasione della première di “Dhurandhar The Revenge” su JioHotstar ha offerto il Galaxy S26 attraverso una promozione esclusiva. “Questo è un chiaro esempio di come i contenuti premium possano avere un impatto significativo per i marchi e segna un traguardo importante per noi”, ha affermato Vaz.
Alla domanda su dove andrà l’intrattenimento nei prossimi cinque anni, Vaz ha riconosciuto la difficoltà di previsione in un periodo di rapido cambiamento tecnologico. “L’intrattenimento cambierà da consumo passivo a consumatore molto più attivo e coinvolto”, ha affermato.
Vaz ha parlato con Vivek Couto, direttore esecutivo di Media Partners Asia, che produce APOS.
